Avreglering av infrastruktur en dålig affär?

Att avreglera statlig verksamhet och därmed konkurrensutsätta den på en marknad har varit devisen i Europa för bl.a. infrastrukturen. England var tidigt ute liksom Tyskland. Det har dock visat sig inte fungera riktigt som man tänkt sig. Inom elproduktion och -distribution har monopol ersatts av oligopol. Skenande energipriser i Tyskland har gjort att vinden (!) nu vänder. Många kommuner köper nu (dyrt) tillbaka energiproducerande anläggningar och nät för att få bättre kontroll på energikostnaderna för kommuninvånarna.

Det svenska tågkaoset uppvisar nu likartade fenomen som tågtrafiken visade i Storbrittannien för några år sedan. Kaoset resulterade bl.a. i allvarliga olyckor vilket gjorde att avregleringen avstannade. Järnvägstrafiken är i Sverige idag uppdelad på ett antal aktörer som var och en ser till sin affär och där det saknas en samordnande kraft som tar helhetsansvaret. Att bedriva en effektiv verksamhet i ett system som inte fungerar blir således svårt. Detta sammantaget med en stark ökning av tågresandet i Sverige och undermåliga investeringar i infrastruktur och fordonspark gör uppgiften för både SJ, Green Cargo och Trafikverket mycket svår.

När debatten kring vinterns tågkaos börja bli mer saklig, där aktörer och politiker inte bara skyller på varandra, kan vi räkna med att pendeln svänger tillbaka avseende avregleringar även i Sverige.

/Trendspaning X

Tågkaos ger skjuts åt distansarbete

Förra vinterns och innevarande vinters tågkaos (som säkert fortsätter) kan ha en positiv effekt. I och med att det nu är legitimt att inte lyckas komma fram till ett fysiskt möte vidtar andra alternativ såsom telefonmöten och webmöten. Verktygen för effektiva distansmöten finns idag med hjälp av webkameror och fildelningsverktyg. Det är snarare en ovana vid att hantera sådana möten som gjort att användandet inte ökat i takt med den tekniska utvecklingen. När de fysiska kommunikationerna klickar är det läge att klicka igång ett möte på internet.
Det finns i många organisationer, på chefsnivå, ett visst motstånd mot distansarbete där medarbetarna sitter hemma och jobbar. En rädsla för att privatlivet tar tid från personalens arbetstid. De flesta som praktiserar hemarbete menar dock att det snarare är det motsatta problemet, att man jobbar mer än åtta timmar per dag. Infrastrukturen beträffande kontorsutrymmen ligger också i Sverige efter flera länder, bl.a. England och Tyskland där det finns möjlighet att hyra in sig tillfälligt på olika kontorshotell. Runt London finns ex.vis en kedja av sådana kontor (för att slippa köa in till city).

Kaos kan således ha en positiv effekt. Evolution skapas stundtals ur kaos.

/Trendspaning X

Globalisering kräver lokalisering

Den svenska debatten kring regional utveckling handlar om att göra våra regioner större och mer konkurrenskraftiga genom sammanslagning. Ex.vis att Värmland bör bilda en större region tillsammans med Västra Götaland eller Dalarna. Vidare ser vi fortfarande nationalstaten Sverige som den mest kraftfulla konstellationen ur ett internationellt perspektiv, inte regionerna.

I övriga Europa är tongångarna faktiskt de motsatta, sprungna ur erfarenheter från de europeiska regioner som lyckats bra i en global konkurrens. Clive Vokes, guru inom regional utveckling och VD för det brittiska företaget Marketscoping, http://www.marketscoping.com/, säger följande:

"The more we globalize the more important the local dimension becomes."

"The international profile .....for the regional model has to come from within, not imported from elsewhere.....it has to be built on regional values and characteristics."

De som anammat detta är bl.a. de italienska regionerna. Nationalstaten Italien har aldrig varit särskilt stark jmf med den svenska men är sedan EU-inträdet (medvetet) ännu svagare där regionerna är alltmer självstyrande. Detsamma gäller Tysklands "Bundesländer" (också medvetet). För Tyskland är detta bl.a. ett sätt att förstärka fredstanken inom EU.

I framförallt Italien fortsätter dessutom utvecklingen i form av ytterligare uppdelning av regionerna, ofta informell och kulturell sådan. Till och med urgamla historiska, icke officiella uppdelningar har uppstått i och med EU. Allt för att skapa en identitet och lyfta fram en regions särart inom mat, kultur, näringsliv m.m.
En Europakarta i Italiens grundskolor visar ex.vis inte nationalstaternas gränser utan varje europeisk regions gränser. Identitet, särart och därmed unikitet blir allt viktigare för att konkurrera på en internationell marknad. M a o samma kriterier som för vilket konkurrerande företag som helst.

/Trendspaning X

CIO på väg ut - och in

Chief Information Officer, dvs IT-chefens dagar är räknade. Cloud Computing dvs en organisations system körs över nätet som ett abonnemang på en tjänst; inga egna serverhallar och annat skrot som kostar pengar, kräver drift och underhåll.

En annan CIO; en Chief Innovation Officer är däremot på väg in. Med helt andra arbetsuppgifter. Att ansvara för organisationens utveckling, inte bara produktutveckling utan snarare utveckling av företagets hela affärsmodell; strategier, kommunikation, marknad, nya kunder, nya tjänster, distributionskanaler, organisation osv. Något som tidigare inte krävt insatser mer än under tillfälliga perioder men som idag, med en snabbt föränderlig omvärld, måste ske kontinuerligt.

/Trendspaning X

Bemanningsbranschen ökar kraftigt

Bemaningsföretagen i Sverige expanderar kraftigt. Branschens omsättning steg med 39% under tredje kvartalet jmf med ifjol. Största ökningen sedan 2001.

Anledningen är företagens behov av ökad flexibilitet vid en nedgång. Att göra nedddragningar med egenanställd personal är en komplicerad och dyr process. Med bemanningsföretag går neddragningar att ordna på en dag. I senaste avtalsrörelsen var ämnet uppe till diskussion men fackföreningarna lyckades inte begränsa det hela. Å andra sidan ändras nu attityden hos facket då anställda i bemaningsföretag blivit en stor grupp, dryga 1 % av alla i arbete. Många av dessa är med i facket. Ett fack med självbevarelsedrift slår då knappast mot sina egna medlemmar.

I Europa är bemanningsbranschen avsevärt större. Störst är den i England , 5% och Holland där den utgör 4% av alla anställda. Att utvecklingen går ditåt även i Sverige är ganska troligt då den svenska modellen dvs. reglerna kring arbetsmarknaden är avsevärt mer komplicerade än ex.vis de holländska.

Ett enkelt sätt att spana på trender: Ta något som är komplicerat, besvärligt, dyrt för någon. Snart kommer någon på en "work-around". Först blir det motstånd men efterhand accepteras det.

/Trendspaning X

Konsult i översitteri - nytt framtidsyrke

Office bullying - den amerikanska benämningen på personer, oftast chefer (ca 70%) som agerar översittare på arbetsplatsen och därmed skapar ineffektivitet och otrivsel. I USA toppar nu böcker om ett gammalt fenomen bestsellerlistorna. Flera föredragshållare som specialiserat sig på fenomenet är bland de högst betalda i USA. I Sverige kallar vi fenomenet vid olika namn; härskarteknik, auktoritärt ledarskap, mobbning m.m. I traditionella hierarkiska organisationer har det i många fall varit en fördel med chefer som varit "tydliga" eller "pekat med hela handen" osv. Idag kräver marknad och kunder samarbetsförmåga, flexibilitet, kreativitet och delegerat ansvar med snabba beslut. Med en översittande chef blir dessa egenskaper knappast premierade. Ett sådant ledarskap leder istället till tappad konkurrenskraft.

Gary Namie är en av USAs främsta experter inom området och tar $10000 för ett framträdande. Hans bok "Bully at work" har sålts i 80000 ex.

De senaste två åren har totalt 25 böcker av olika författare publicerats i ämnet.

David Yamada, professor vid Suffolk University Law School i Boston arbetar med att finna juridiska vägar för att komma åt översittare på arbetsplatserna.

http://www.overcomebullying.org/ erbjuder ett antal posters och böcker i ämnet.

Fenomenet benämns som "The antibullying Industry" och växer snabbt.

Se en intervju med Gary Namie: http://www.youtube.com/watch?v=Lfv3PB202H0

/Trendspaning X

Kopiering ingen framgångsrik affärsmodell

Apple har nu distanserat Sony Ericsson i antalet sålda mobiltelefoner. Nokia är ännu störst men Apple knappar in på deras ledning. Alla tillverkare har nu mer eller mindre kopierat Apples koncept vad gäller själva telefonen (se Samsungs försök till höger). Det som dock är svårare att kopiera är själva affärsmodellen kring iPhone. Det handlar om iTunes, alla 100 000-tals Apps och all utrustning som kan kopplas till en iPhone. Produkten är således enkel att kopiera men att komma ikapp en annorlunda affärsmodell är svårt. Idag kommer i princip samtliga applikationer till iPhone och eventuellt (men avsevärt färre) till Android (Google). Att ha en unik affärsidé idag är knappast möjligt. Det finns alltid alternativ på ett eller annat sätt. Att däremot ha en unik affärsmodell dvs hur man säljer till kunderna och vilka kringtjänster man erbjuder, hur man knyter partners, utvecklare, andra produkttillverkare är framgångsfaktorn.

I en global konkurrens med överproduktion på det mesta, åtminstone i prylväg, är således produkten bara en del i ett större sammanhang. De gamla tillverkarna av mobiltelefoner togs på sängen trots tydliga signaler och har hittills inte haft förmågan att konkurrera med Apple som kom in som en branschglidare från sidan.

/Trendspaning X