Konsult i översitteri - nytt framtidsyrke

Office bullying - den amerikanska benämningen på personer, oftast chefer (ca 70%) som agerar översittare på arbetsplatsen och därmed skapar ineffektivitet och otrivsel. I USA toppar nu böcker om ett gammalt fenomen bestsellerlistorna. Flera föredragshållare som specialiserat sig på fenomenet är bland de högst betalda i USA. I Sverige kallar vi fenomenet vid olika namn; härskarteknik, auktoritärt ledarskap, mobbning m.m. I traditionella hierarkiska organisationer har det i många fall varit en fördel med chefer som varit "tydliga" eller "pekat med hela handen" osv. Idag kräver marknad och kunder samarbetsförmåga, flexibilitet, kreativitet och delegerat ansvar med snabba beslut. Med en översittande chef blir dessa egenskaper knappast premierade. Ett sådant ledarskap leder istället till tappad konkurrenskraft.

Gary Namie är en av USAs främsta experter inom området och tar $10000 för ett framträdande. Hans bok "Bully at work" har sålts i 80000 ex.

De senaste två åren har totalt 25 böcker av olika författare publicerats i ämnet.

David Yamada, professor vid Suffolk University Law School i Boston arbetar med att finna juridiska vägar för att komma åt översittare på arbetsplatserna.

http://www.overcomebullying.org/ erbjuder ett antal posters och böcker i ämnet.

Fenomenet benämns som "The antibullying Industry" och växer snabbt.

Se en intervju med Gary Namie: http://www.youtube.com/watch?v=Lfv3PB202H0

/Trendspaning X

Kopiering ingen framgångsrik affärsmodell

Apple har nu distanserat Sony Ericsson i antalet sålda mobiltelefoner. Nokia är ännu störst men Apple knappar in på deras ledning. Alla tillverkare har nu mer eller mindre kopierat Apples koncept vad gäller själva telefonen (se Samsungs försök till höger). Det som dock är svårare att kopiera är själva affärsmodellen kring iPhone. Det handlar om iTunes, alla 100 000-tals Apps och all utrustning som kan kopplas till en iPhone. Produkten är således enkel att kopiera men att komma ikapp en annorlunda affärsmodell är svårt. Idag kommer i princip samtliga applikationer till iPhone och eventuellt (men avsevärt färre) till Android (Google). Att ha en unik affärsidé idag är knappast möjligt. Det finns alltid alternativ på ett eller annat sätt. Att däremot ha en unik affärsmodell dvs hur man säljer till kunderna och vilka kringtjänster man erbjuder, hur man knyter partners, utvecklare, andra produkttillverkare är framgångsfaktorn.

I en global konkurrens med överproduktion på det mesta, åtminstone i prylväg, är således produkten bara en del i ett större sammanhang. De gamla tillverkarna av mobiltelefoner togs på sängen trots tydliga signaler och har hittills inte haft förmågan att konkurrera med Apple som kom in som en branschglidare från sidan.

/Trendspaning X

Våldet i Sverige ökar inte

Tvärtemot den bild som ges i media, så ökar inte våldsbrotten i Sverige. Det har snarare skett en minskning och en stabilisering av antalet våldsbrott. Malmö har i media framställts som våldets stad i Sverige men de ligger på riksgenomsnittet. Forksning och statistik visar tydligt att vi inte har ett ökat våld i samhället. Även om antalet anmälningar i vissa avseende gått upp tyder detta snarare på att vi blivit mindre toleranta vad gäller våld, inte att våldet ökat i faktiska siffror (en folkparkskväll förr i tiden med sedvanliga slagsmål på parkeringen utanför gav knappast några anmälningar om misshandel). Möjligen ska idrottsrelaterat våld undantas.

Förklaringen till vår bild av våldet i samhället finns istället i den mediabevakning som försiggår. Våld säljer, både i dagspress, kvällspress och även i skönlitteraturen där vi just nu är inne i en massiv deckartrend där svenska deckarförfattare dessutom är en stor exportvara. Kombinerat med filmatiseringar av böckerna.

Läs mer om forsknings och statistik i ämnet:

http://www.fof.se/tidning/2010/7/alltmer-upptagna-av-vald

/Trendspaning X

Media allt mer utslagsgivande i valkampanjer

Tvärtemot vad många förutspådde (inklusive undertecknad) blev valdeltagandet högre än förra valet (82%). En förklaring till detta är troligen mediebevakningen som varit massiv. Dessutom alltfler olika kanaler, framförallt bloggar, forum och de sociala nätverken, Facebook, Twitter m.fl. En bidragande faktor till ökat valdeltagande är troligen också Sverigedemokraterna som rört om i den etablerade politiska kartan där riksdagspartierna indirekt gett dem draghjälp. Med en budget för SD:s valkampanj som låg långt under de etablerade riksagspartierna lyckades de ändå få ungefär lika många röster som de fyra minsta partierna. Tack vare media?

Det folkliga engagemanget både före och efter valet drevs också av sociala nätverk där kampanjer mot SD fördes på många håll i Sverige, snabbt organiserat via sociala medier. Frågan är om dessa kampanjer, vilka gavs stort medialt utrymme, också gav motsatt effekt, dvs draghjälp för SD?

Kommunikation vs Kompetens

Under industrialismen har kunskap om hur man ex.vis tillverkar stål, bilar eller kylskåp varit avgörande för affärsframgångar och vart kapitalet söker sig. I dagens ekonomi där överkapacitet och överproduktion råder blir istället kommunikativ kompetens det avgörande. De företag i världen som idag värderas allra högst har på olika sätt anknytning till kommunikation av olka slag. Microsoft, Apple, Google, Skype och Facebook är exempel på företag som dels värderas högt och dels lyckas tjäna stora pengar på sin affär, att tillverka verktyg för kommunikation eller tillhandahålla verktyg för informationsutbyte. De som levererar in fakta, information i ex.vis Google, Facebook eller Wikipedia gör det gratis. Inte bara informationen som kommuniceras delas ut gratis. Även kärnaffären hos de som förmedlar den, ex.vis Google, tillhandahåller sin kärnverksamhet gratis. Istället är det kringtjänster som står för intäkterna. Allt detta går stick i stäv med de gamla affärsmodellerna i industialismens tidevarv.

/Trendspaning X

Ungdomsarbetslösheten 8 - 46 % beroende på räknesätt

Ett känsligt ämne som politikerna helst undviker är den ökande ungdomsarbetslösheten. De föredrar att prata om den totala arbetslösheten vilken är relativt låg i ett internationellt perspektiv. Även oppositionen verkar ha den benägenheten. Det kan vara politiskt självmord om de vid en eventuell valseger skulle utgå från alltför höga siffror. Speciellt eftersom inte de heller har några konkreta förslag på hur problemet ska lösas. Svenskt Näringsliv, fackförbunden och politikerna verkar alla se det som en mycket känslig fråga. En politiker med "självbevarelsedrift" (kortsiktig sådan) vågar inte ta i den.
Teorierna är flera kring varför Sverige ligger mycket dåligt till inom EU. LAS, höga ingångslöner anges från företagen, särskilt de mindre. Det som inte lika starkt figurerar i debatten är kvartalsekonomin som driver företagen till anorektiska organisationer och globaliseringen som leder till outsourcing i lågprisländer.

När vi har en tydlig trend i samhället, som även är en känslig fråga, kan vi räkna med någon form av bakslag förr eller senare för de som försöker undvika frågan.
Siffrorna för ungdomsarbetslösheten 2009, 18 - 25 år, beroende på räknesätt:

25 % (antal arbetslösa / antal i arbetskraften i åldersgruppen) Officiell beräkning

8% (antal arbetslösa minus studenter / tot. antal i åldersgruppen) Arbetsförmedlingens räknesätt

34% (justerat för de som vill ha jobb men inte aktivt söker pga studier)

33% (justerat för de som vill ha heltidsjobb men har ett fåtal timmar per vecka)

46% (justerat för undersysselsatta och alla som vill ha arbete men inte kan få)

Källa: SCB för helåret 2009

/Trendspaning X

Womenomics - kvinnorna in i näringslivet utan kvotering

Forskning visar på att företag som leds av kvinnor genrellt sett går med högre vinst än om de leds av män.

Att få in kvinnor i näringslivets styrelserum är dock inte det lättaste. Att män inte vågar släppa in dem är en anledning. Det är tryggare att se sig själv i spegeln och rekrytera enligt den bild man ser. Kvinnorna uppges också vara måttligt intresserade av att ta plats i en manlig värld. Många vill inte sitta som en kvoterad symbolisk maskot.

Vad kvinnorna kan tillföra näringslivet är framförallt ett nytt mer tidsanpassat, mer empatiskt, delegativt ledarskap där det inte längre är viktigt att sitta högst upp på dynghögen och peka med hela handen. Trender i den riktningen går också igen i marknadsföringen idag. Det går inte längre att påtvinga den kräsne konsumenten sitt budskap, det gäller istället att sätta sig in i kundens situation. Nya spelregler på marknaden kräver nytt ledarskap.

Med ett visst mått av generaliseirng kan sägas att de äldre generationernas kvinnliga ledare inte i lika stor grad utnyttjat sin empatiska förmåga utan har snarare varit mer "manliga" än männen i sitt ledarskap, de har gjort karriär på männens villkor.

Skillnaderna i värderingar är också generellt sett större mellan åldersgrupper än mellan kön. 40-50-talisterna är fortfarande dominerande ur ett maktperspektiv, 60-talisterna har inte tillägnat sig nya ledarstilar i tillräcklig utsträckning eftersom de växt upp i en brytningstid.

För att kunna attrahera och samspela med unga medarbetare OCH marknaden framöver behöver ledarskapet förändras för att passa de värderingar de unga har med sig sedan barndomen. Vilket vanligen brukar ske med en generationsväxling. Den framsynte styrelseledamoten eller företagsledaren ser dock till att det går snabbare än så.

/Trendspaning X